Centraal Beheer was samen met vastgoedontwikkelaar Chipsol – eigendom van de nog steeds geruchtmakende heer Poot – betrokken bij een ontwikkelingsproject in de Franse Alpen onder de naam Valmorel. Ook vele kleine beleggers deden mee in dit project .Vanwege de vastgoedcrisis kwamen er problemen en moest er worden bijgestort om het project, vandaag de dag een keurig wintersportplaatsje, te voltooien.Dat stuitte op hevig verzet van Chipsol. Volgens Geert Boreel, de toenmalige directeur van Centraal Beheer, opende Lakeman op instigatie van Chipsol en Poot de aanval op Centraal Beheer. Boreel nu: “Hij was door Poot op sleeptouw genomen. Wij verkeerden op het randje van de solvabiliteit maar konden door een forse bijdrage van ons eigen pensioenfonds het hoofd boven water houden. Niet ten onrechte verzette Lakeman zich tegen deze gang van zaken omdat naar zijn mening de pensioenen van onze medewerkers in gevaar zouden komen. Wij konden hem er maar niet van overtuigen dat in onze regeling dat gevaar niet bestond. Vandaar mijn uitspraak: ‘Lakeman, je staat onder de verkeerde boom te blaffen.’”
“Omdat de publiciteit voortduurde – vooral via de Volkskrant – zijn de president-directeur en ik met Lakeman gaan praten. Lakeman eiste dat het gesprek op de band zou worden opgenomen. Wij zijn daarmee akkoord gegaan. Uitgetikt bleek het 40 pagina’s wartaal van de zijde van Lakeman. Daarmee geconfronteerd zag niet alleen hij, maar ook de Volkskrant, af van een verdere campagne. Gelukkig maar. Centraal Beheer heeft die crisis overleefd en is nog steeds een florerend bedrijf.”
Pieter Lakeman is sinds 1976 met SOBI vaak terecht een horzel op aandeelhoudersvergaderingen van beursgenoteerde Nederlandse ondernemingen. Een van zijn eerste optredens was bij de Holland-Amerika Lijn in Rotterdam. Niet alleen de commissarissen en de directie waren geschokt door de lastige vragen van Lakeman, ook de trouwe aandeelhouders die toch een miljoenenverlies om de oren hadden gekregen. Een ingewijde vertelt dat Lakeman de accountant die een goedkeurende verklaring aan de HAL had gegeven wilde aanklagen. Een verkeerd adres op de brief aan de accountant verhinderde dat.
Dat neemt niet weg dat Lakeman ook goed werk heeft gedaan. Al op 28 juni van dit jaar waarschuwde hij klanten van de DSB Bank over een aantal praktijken van de bank van Scheringa. Als adviseur van talrijke ondernemingsraden heeft hij vooral bij fusies en overnames vaak een positieve rol gespeeld.
Lakeman weet als geen ander zijn weg te vinden in de administratieve brij van grote ondernemingen. Begin jaren tachtig kregen mijn collega Rien Robijns en ik, werkzaam als onderzoeksjournalisten voor Het Vrije Volk, een tip dat we toegang zouden kunnen verkrijgen tot de archieven van de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen van het toen net omgevallen Ogem-concern. De tipgever vroeg een bedrag van duizend gulden. Dat vonden we wat aan de hoge kant en dus schakelden we Bert Voskuil van de Nieuwe Revu in, een blad dat beter in de slappe was zat. Voskuil vroeg of hij Pieter Lakeman mocht meenemen naar de ontmoeting en dat vonden wij een goed idee.
Op een zaterdagochtend troffen we onze tipgever bij het Rotterdamse Centraal Station. Hij troonde ons mee naar een soort pakhuis in de nabijgelegen Delftsestraat en gaf ons de sleutel. In de kelder vonden we inderdaad de beloofde archieven. Mede dankzij de deskundigheid van Lakeman vonden we in de papierberg snel mooie notulen en memo’s. Zoals over de fiscale ‘Cyprus’-constructie voor de leden van de Raad van Bestuur. Over miljoenen aan steekpenningen die aan Saoedische opdrachtgevers waren uitbetaald via Zwitserland. Een bezorgd memo van president-directeur Udink over dat onderwerp. Om niet van diefstal te worden beschuldigd, lieten we de stukken door een archiefmedewerker van Het Vrije Volk kopiëren.
Direct na onze eerste publicaties over Ogem ben ik op een zondagmiddag nog eens gaan kijken. Het luik naar de kelder was dichtgelast. De sleutel heb ik toen maar in de Nieuwe Maas gegooid. Maar Lakeman ben ik daarna op afstand altijd met belangstelling blijven volgen.
.
Reacties (0)
Schrijf uw reactie
