(Van een onzer vaste medewerkers)
Narcisme – een vorm van zelfbevlekking en je zelf nogal briljant vinden – komt in alle lagen van de bevolking voor. We willen niet verhelen dat sommige medewerkers van deze site ook aan de goedaardige kant van narcisme leiden. Daarom een experiment.
De lezers zijn gewend dat boven elk artikel de naam van de auteur staat.

Deze keer houden we dat anoniem door te melden dat het ‘één van onze vaste medewerkers’ is. Is er iemand die per se wil weten wie het is, kan dat gemakkelijk achterhalen aan de stijl van schrijven.
We komen daarop omdat aan de Erasmus Universiteit Rotterdam afgelopen week Antoinette Rijsenbilt is gepromoveerd op haar onderzoek ‘CEO Narcisme: Meting en Impact.’’ Een van haar hoofdconclusies was dat narcisme bij een topbestuurder (CEO is een topman van een groot bedrijf) noodzakelijk en goed kan zijn, maar dat een overdosis daarvan ‘destructieve gevolgen’ kan hebben voor de onderneming én de persoon zelf.
Strauss Kahn
Wat het laatste betreft is het mooiste voorbeeld wel de affaire van de Franse ex-directeur Dominique Strauss Kahn van het Internationale Monetaire Fund (IMF) die wordt verdacht van seksueel misbruik van een kamermeisje in een super-de-luxe hotel in New York. De op monetair gebied als zeer deskundig beschouwde Fransman heeft door zijn uit de hand gelopen narcisme zijn eigen briljante leven verziekt.
Rijsenbilt heeft met haar promotie bijna elk onafhankelijk publiciteitsorgaan in Nederland gehaald. Van alle belangrijke kranten, radio en tv tot aan de specialistische vakpers. Want uiteraard spreekt het iedereen aan als topmensen hoog in de toren worden beoordeeld en vooral als deze grootverdieners op fouten kunnen worden betrapt.
Invloed
In het onderzoek stelt Antoinette Rijsenbilt dat de invloed van een bestuursvoorzitter op de interne organisatie én het bedrijfsresultaat centraal staat. Een belangrijke indicator daarvoor is de ‘narcistische persoonlijkheidsdimensie van de bestuursvoorzitter’, stelt de Erasmus Universiteit in zijn persbericht over de promotie.
Een van de vijftien indicatoren die Rijsenbilt heeft ontwikkeld is de persoonlijkheidskenmerk dat de zucht naar macht en erkenning grote invloed kan hebben op het bedrijfsresultaat van de onderneming. Ze komt aan de indicatoren door officiële publicaties van beursgenoteerde Amerikaanse bedrijven en hun bestuursvoorzitters over een periode van 17 jaar te bestuderen.
Productief
Haar door de pers nogal grif geciteerde conclusie: een gematigd narcisme niveau is productief voor de financiële resultaten. ,,Een zekere mate van narcisme is noodzakelijk om de top van een organisatie te bereiken, maar een overdosis narcisme schaadt uiteindelijk de organisatie.’’
Uit haar onderzoek blijkt voorts dat fraude vaker voorkomt bij hoog narcistische CEO’s in vergelijking tot CEO’s die lager scoren op de narcistische persoonlijkheidsdimensie. Ook hebben topbestuurders met een hoge mate van narcisme veel minder tegenspraak van de rest van het bestuur.
Daarmee kan de redactievergadering van deze site het dus doen! In haar indicatoren wijst zij ook op de hoogte van de beloning (voor vrijwel alle collega’s op deze site niet aan de orde omdat zij het uit liefdewerk oud papier doen), acquisitiegedrag (op Vandaag & Morgen soms wel de achterliggende gedachte), publiciteitszucht (vaak!) en de grootte van de foto (gebeurt zelden van de auteur).
Gescoord
Alle eer dus in dit artikel voor de promovendus Antoinette Rijsenbilt. Zij heeft ook al aardig gescoord met studies. In 1991 behaalde zij haar doctoraal bedrijfseconomie aan de EUR. Zij studeerde psychologie aan de Universiteit van Amsterdam en behaalde in 2006 haar bevoegdheid tot 1e graad docent economie aan de Volksuniversiteit in Amsterdam.
Van 1991 tot 2009 heeft zij diverse functies gehad in het bedrijfsleven. Maar educatie vergat zij niet omdat zij ook nog les heeft gegeven aan VWO-leerlingen. Sinds 2009 is zij verbonden aan de Erasmus Univeristeit Rotterdam.
Tijd dus dat zij belangeloos gaat meewerken aan deze site die slechts een milde vorm van narcisme kent.
Reacties (0)

Schrijf uw reactie





